赏金写手网 职场写作 演讲写作 公文写作 商务写作 我要投稿 有奖征文 写手招聘 发布任务 写手接单 ——————赏金写手网是一个通过互联网解决写作问题的征稿平台

企业留人留心研究报告

时间:2022-04-19 09:16:16 | 作者:赏金写手网
中国赏金写手网 广告注释:中国赏金写手网

人才是兴国之本,富国之基,发展之源,是国家发展的核心竞争力。“千军易得,一将难求。”在激烈的市场竞争中,人力资源俨然已成为极为重要的生产力,得十良马不如得一伯乐,如何的为企业吸纳更多的人才,如何杜绝现有人才的流失,关系到企业能否在弱肉强食的市场之中站住脚跟,构建出一幅宏伟的蓝图。

现以中国烟草行业为例进行相关分析:

国内烟草行业大部分企业都属于国有企业,在当今与国际接轨的时代,国企的人才流失有部分是由体制因素所造成的,有一定的自身原因,其内部激励机制很难起到“有为者有位”的效应,用人制度中的机会不平等现象较为严重,这也就造成了国企中的人才流动往往是单向的,外流的。并且国企往往受到传统体制的制约,在当下的年轻人眼中显得有些许墨守成规,同时薪酬待遇相对外企而言较低,在其他工作自由可以自主发挥的企业面前,传统国企常显得难具吸引力。

同时中国烟草行业由于国家政策问题,对该行业设立了一定的市场准入限制,所以在进入该行业前首先要得到国际政府的政策许可,故存在着进入壁垒。且烟草行业企业相对其他行业较少,大型烟草公司如中烟集团,红塔集团,红云红河集团等,占据着烟草行业绝大部分的市场份额,按照贝恩对行业集中度的划分标准,我国烟草行业属于高寡占型,也就意味着行业内的竞争压力相对舒缓,可能给行业内管理者营造出一种乐不思蜀的环境,这也就使得部分领导对下属人力资源配置的重视度有所降低,考核体系也难以得到合理的更新,这也就使得国有烟草企业的结构体系显得过于臃肿,有待优化。

因此,在国有企业原本令人羡慕的各项优惠条件消失之际,如何留住人才并且吸纳人才是摆在国企面前不得不解决的问题,为此国有企业需要做出相应的改变策略:

人力资源配置的转变:一百多年前孙中山先生曾说过:“人能尽其才则百事兴。”人力资源的配置,不仅仅是对人才尊重的表现,同时也是增加同业企业竞争力的重要手段。因此要求各部门领导对其所属员工要有深入的了解,了解他们的实际情况,认识到他们的优点与缺点,善于发挥员工的特长,把他们调任到适合其工作的岗位上,使得员工各司其事的同时得以各尽其长。避免在用人之中出现大材小用的现象,并且在这些过程当中也可引入计算机大数据功能,对各个下属员工进行更好的统计调查,做好相关数据的调研,不仅仅可以实现人才管理水平的提升,同时也可以为人才的科学配置提供有力的帮助,为提升员工的工作积极性奠定良好的基础。

 

 

管理结构的优化:我国烟草行业如中国烟草等大型国企管理结构颇为复杂,从纵向的角度来说,经过多年的发展已经形成了等级制度严明的管理结构,而这对于企业的管理是极为不利的,首先面对的就是企业内部信息流动速度的过慢,对于企业的运营,其信息速度的放缓往往也就意味着企业工作效率的降低。同时管理层的拥挤也会对企业的运行成本产生形成较大的负担。这种金字塔结构状的管理层我们该如何对它进行优化完善?依照其他行业的先例,我们可以将这个金字塔结构进行部分的扁平化,首先扁平化就是指削减以前管理层的臃肿重叠部分,对该部分管理层进行精炼,可以让该部分机构的决策者直面下部基层,这样就可以提高信息在部门之间的传递速度,也就相当于提高了决策和管理的效率。其具体的变动方法为:先对需要整合的业务和需要调整的职位进行认真详细的调查和论证,业务流程设计应做到职能设置科学,管理流程简洁信息传递快,管理层结构和职位应做到精干高效,责权一致。并且对于作业层的整合也应当采取工艺相近的原则,有利于后期的管理。不过这种扁平化的结构管理在我国烟草公司庞大的金字塔结构中只能运用于部分,不可以全部的加以改变,首先我国的这些大型国有企业不同于现代新兴企业,它需要有一定的集权性,而增加管理层次也就是增加管理幅度最为直接简单的方法。因此如果全面的进行结构改革就会违背这一初衷,造成部分权力的流失以及加重剩余管理层的负担。所以对于中国烟草来说推进部分管理结构扁平化的变革需要周密的编织实施方案,怀揣严格审慎的态度进行实施。

另外对于管理结构从横向的角度来说,可以尝试实施管理层和操作层的分离,实行权责的部分分离,管理层负责执行国家政策相关的问题,而生产层次的问题则有操作层来直接进行负责,这一举措可以有效地控制工程成本,同时让利润的流向更为透明化,可以避免管理层权力的过于集中所带来的贪污腐败行为,杜绝权钱交易。这样一来部分的管理层得到精简也可以给年轻人才更多发挥的机会。

考核制度的完善:对于烟草行业而言,一线职工的绩效往往可以直接影响到企业的整体经营状况,二目前我国烟草行业基层并没有建立起一个完善严密的绩效考核体系。因此考核制度的完善对于企业整体的运营管理也有着很大的帮助,而如何建立起考核制度,应当从量和性的俩个角度同时入手,作为基层一线等,每一季度的各项数值指标如何进行制定,对于完成的薪酬奖励,这些应当建立成确切的定量指标,除此之外,另一方面的定性指标则体现为一个员工的工作态度和工作热情度。通过对定量指标和定性指标的确立来对整体的考核制度进行完善。同时也可以实施“反向留人策略”,即部分岗位可采取末位淘汰制,使得企业内产生危机感,建立起人才评价系统,让员工心中出现差距压力,使得员工意识到只有积极工作才可以比便被企业淘汰,这样一来也可以为企业保持一定的人才流动性,更有利于企业的长期发展。合理的考核制度可以使得员工的工作积极性得到很大的提升,从而把这种效率的提高直接映射到企业利润的增长上。

福利待遇的提高:因为一个员工即使再热爱他的职业,但他身上往往还存在着家庭的负担,人都是具有趋利性的,利益偏好也是人之常情,在人们踏踏实实为企业工作之前,首先得做到安定家业,故国企应当依据市场行情建立起一套有竞争力的工资体系,同时尽量的完善现有的福利制度,如保险,休假,教育补贴,人文关怀等,甚至可以采取股份奖励制度,包括外企常见的Reserved in option pool(期权池预留:即在融资前为引进的高级人才所预留的一部分股份,防止因高级人才的引进而对原有股权造成一定程度的稀释)。从而将员工的个人薪酬待遇与企业的命脉发展牢牢的捆绑在一起,使得员工意识到为企业工作并不等同于打工,而是实实在在的为自己谋求利益。

企业文化的建立:如果说薪酬待遇,福利制度相当于企业挽留人才的硬实力,那么企业文化就相当于企业的一种软实力,在硬实力足够的前提条件之下,软实力可以起到锦上添花的作用。在当前大多数的国有企业包括烟草企业内,几乎都存在着凭借自己的工龄论资排辈的现象,老员工排挤新员工的事例并不少见,但相关的管理条规与实行却并未落实,正所谓留人先留心,如果一个员工对一个企业心中没有一点的留念,那么很明显这个企业在企业文化建立上一定是极其失败的,任何时候企业都要贯彻以人为本的核心思想,从员工当下最迫切的需求出发,以公平公正公开的态度处理事务以及建立激励制度,使得员工对企业的忠诚度得以提升,从而也可以吸引更多外界人才的流入。改善以往国有企业在外界眼中刻板的形象。同时良好的企业文化可以不断的促进着企业的创新,使得企业可以随时随刻的保持活力。

总而言之,人才与企业之间有着难以分割的联系,因此企业应当与人才这一资源建立起良好的关系,企业需要不断的寻找自身管理结构,内部制度的缺陷并加以改正,给予人才发挥的舞台,企业才能在未来的市场中更具竞争力,一帆风顺。


本文地址:企业留人留心研究报告

上一篇作文:浅析当代企业人力资源面对的困境

下一篇作文:人才是实现企业发展的决定性因素

版权声明:

1、本网站发布的作文《企业留人留心研究报告》为赏金写手网注册网友原创或整理,版权归原作者所有,转载请注明出处!

2、本网站作文/文章《企业留人留心研究报告》仅代表作者本人的观点,与本网站立场无关,作者文责自负。

3、本网站一直无私为全国中小学生提供大量优秀作文范文,免费帮同学们审核作文,评改作文。对于不当转载或引用本网内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网不承担责任。

中国赏金写手网